三大板块业务结构进一步趋于合理，呈现出均衡发展的态势，特别是速递物流类业务高速发展，占比比去年上升6.41%。特快、函件、储蓄业务的重点项目拉动业务增收作用突出。数据库营销、项目营销取得实效，五节联送、贺卡、移动账单、身份证邮寄、邮储余额拓展等重点项目的策划和营销水平有一定提高，实现了较好的效益。

    会议提出全市 邮政二季度要完成计划52%,力争完成54%的目标，为实现阶段性目标，从四个方面安排部署二季度生产经营工作：

    一、认真总结一季度经营的成功经验和存在不足，从营业、营销、渠道、项目、业务技术岗监控五个方面来调整和加强经营组织工作。一是要高度重视并加强窗口的经营管理，扎实做好各项组织工作；二是扩大“三定方案”实施成果，加强营销组织管理，提高营销效率；三是加强渠道建设和管理，着力发展渠道能力；四是合理组织其它层次的营销力量，做好项目营销工作；五是加强各类岗位的履职管理。

    二、调整业务发展政策及其执行方式，强化市局的业务发展导向。一是业务导向指标要按“横向到边、纵 向到底”的原则，分解细化下达，并广泛宣传，把全体员工的经营行为引导到市局的导向上来，激励广大员工积极发展导向性业务；二是疏理、调整完善业务发展政策，充分发挥政策对经营的及时促进作用。

    三、把握各层次重点，提高管理技能，认真贯彻执行好各项业务发展的措施。要抓好储蓄、速递、包件三大支柱业务，根据重点业务发展措施来开展工作。

上一页  [1] [2] [3] 下一页